近期，山西省内疫情多地散发、延宕反复，悦达南方控股所属的汾平、京大高速公路所在驻地先后实行静态管理。面对严峻复杂的防疫态势，汾平、京大公司上下同心，在统筹疫情防控、稳定经营发展上出实招，最大程度的保护员工生命安全和身体健康，最大限度的降低疫情对生产经营的影响，在确保全员“零感染”的同时，经营指标均实现了超时序、超进度。

一、应急响应有速度

汾平、京大公司第一时间启动应急机制，连夜安排部署，实施“驻站式”闭环管理，减少人员流动，降低传播风险。一线员工闻令而动，迅速集结，值守备勤，全天候调度处置疫情防控突发事件，在紧要关头扛起使命担当，守好“主战场”，站好防疫岗，做到疫情防控和保通保畅两手抓，两手硬。

二、消杀管控有力度

从严从紧从细从实落实地方防疫政策，全面开展人员管控、环境消杀等工作，对办公区域、收费车道、内外广场及通行介质进行每日不小于四次的全面消杀，服务区等人流密集场所每两小时进行一次全面消杀。严格做好员工每日核酸检测、体温测量和两码查验，督促员工做好个人防护，简化行程轨迹，并建立员工健康台账，及时掌握员工信息动态。

三、协同作战有广度

汾平高速的孝义服务区因实行闭环管理，为更好更安全的提供高速服务，汾平公司积极对接政府疫情防控部门，在南北服务区分别设立临时核酸检测点，方便往来司乘进行核酸检测；与地方政府和高速交警建立信息互通、联防联动机制，确保快速高效处置突发事件，全力保障了路网畅通。

四、关爱员工有温度

两家公司始终把员工的身心健康放在首位，领导干部带头驻站，与一线员工想在一起、干在一起；站区党组织负责人主动开展谈心谈话，了解驻站员工思想动态，解决实际困难，确保员工心理健康保障到位；相关职能部门全力做好防疫物资的储备、发放和生活物资的购置、配备等工作，确保物资保障到位；各站区丰富菜品，保障供暖，组织文体活动，确保一线员工业余文化生活保障到位。

五、完善机制有深度

针对此次防疫情况，京大公司及时总结经验，结合地方防疫政策变化，动态优化完善防疫工作机制，建立了机关关键岗位人员静默期值守制度，修订了《驻站点工作管理制度》《防疫工作处置方案》等制度，确保各项防疫工作更加科学、合理、高效的开展。