在我国面临的内外环境依然复杂的大背景下，北方实业公司紧密围绕悦达南方控股“增效创收，勤俭降本，你我共担”要求，积极落实“厉行节约、勤俭办公”，在“学思践悟”中把稳思想之舵，在“提质增效”中扬起实干之帆，以俭兴业、优化资源，全力助推公司完成年度序时任务目标。

（一）转变发展理念，控制经营成本

市场不能被左右，但成本可以被控制。转变发展观念，首先要强化财务管理责任，在企业内部全面贯彻降本增效的新发展理念。北方实业公司结合公司管理状况，进一步完善财务核算体系，更新完善公司《招待费管理办法》《差旅费管理办法》等规章制度，大力压缩非生产性费用开支，加强对各部门招待费、差旅费、办公费等管理费用的支出管控，优化成本定额，降低直接费用，以精细化管理做到能省尽省，降本节流。

（二）补强发展短板，提高资金效率

提质增效稳增长，归根结底就是补短板、强弱项。北方实业公司针对现有主营业务特点，在积极对接沟通天津光大、天津农商等本地银行，争取更具成本优势的授信条件的同时，积极清理在库存货，提高资金利用效率，为夯实经营效益稳增长提供了“硬支撑”。

（三）优化资源配置，广开收益源流

面对新的发展形势，北方实业公司优化资源配置，在以平行进口汽车业务为主业的基础上，努力寻求新的业务增长点、培育新的发展动能。在集团与悦达南方控股的大力支持下，公司相继稳妥开展了木材进口、汽车平行出口等新的业务模式，促进公司业务营收源流的多元化，提升公司整体经营运营质量，撬动公司全面达成年度经营目标任务。今年平行进口汽车业务销售台数较去年同比增长473.52%，销售收入同比增长468.14%；今年平行出口汽车业务开票销售台数较去年同比增长400%，销售收入同比增长304.11%。

“克勤于邦，克俭于家”，唯有秉承克勤克俭的工作作风，在实干中将以俭兴业，提质增效进行到底，才能把“增效创收，勤俭降本”落到实处。北方实业公司全体职工将正视公司发展面临的严峻挑战，抢抓机遇、锐意进取，在追赶超越新征程上为集团和悦达南方控股的高质量跨越发展再做新的贡献！